中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)大多起步于上世紀(jì)中后期，且大多是從個(gè)體經(jīng)濟(jì)演變而來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨煉和艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)走出了一條依托當(dāng)?shù)刭Y源和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)需求和未來(lái)態(tài)勢(shì)的穩(wěn)步發(fā)展路子。特別是近幾年來(lái)，國(guó)有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營(yíng)建筑企業(yè)從少到多，從弱到強(qiáng)，其中有少部分的公司在公司的治理結(jié)構(gòu)和社會(huì)責(zé)任方面做了不少的工作，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。民營(yíng)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，就成了迫切需要解決的新課題。

   為了更好地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展。2006年年底，湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)集中力量與有關(guān)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)一起，共同對(duì)湖北境內(nèi)大量民營(yíng)建筑企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查。這次重點(diǎn)調(diào)查的10家民營(yíng)企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模、管理水平和發(fā)展前景具有較好的代表性。這次調(diào)研讓筆者受益匪淺，并由此對(duì)中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)在21世紀(jì)如何實(shí)現(xiàn)新的突破作了一些思考，這里謹(jǐn)以湖北建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)典范武漢新八建筑集團(tuán)有限公司為例，來(lái)共同探析中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，希望讀者能從它身上找了中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展身影和未來(lái)之路！

   一、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型是內(nèi)外條件及環(huán)境變化要求的必然選擇

   今年年初，武漢新八建筑集團(tuán)有限公司“新八建”品牌被湖北省工商管理局授予“湖北省著名商標(biāo)”稱號(hào)，從而填補(bǔ)了我省建筑業(yè)歷史以來(lái)無(wú)著名商標(biāo)的空白；5月，繼2005年被評(píng)選為“武漢市第一屆十大愛(ài)心企業(yè)”后，新八集團(tuán)再次當(dāng)選為 “武漢市第二屆十大愛(ài)心企業(yè)”，并榮獲2006 年“武漢市十大愛(ài)心企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；9月，新八集團(tuán)從北京捧回了中國(guó)建筑業(yè)界最高榮譽(yù)——2006年詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)。至此，新八集團(tuán)在規(guī)劃、建筑、環(huán)境、科技、質(zhì)量等各個(gè)方面已經(jīng)處于我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)先地位；11月初，新八集團(tuán)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)被湖北省人民政府評(píng)定為湖北省建筑企業(yè)二十強(qiáng)，綜合實(shí)力排名第一；11月底，新八集團(tuán)被中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》和美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝仿?lián)合推薦當(dāng)選“中國(guó)承包商、工程設(shè)計(jì)商雙60強(qiáng)”企業(yè)，成為湖北省歷史以來(lái)首家獲此榮譽(yù)的建筑企業(yè)。至此，新八集團(tuán)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)歷史蛻變，晉升成為中國(guó)建筑業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

   回眸過(guò)去，科學(xué)總結(jié)，是為了更好的把握現(xiàn)在，放眼未來(lái)。正如中國(guó)建筑業(yè)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，武漢新八建筑集團(tuán)有限公司（后簡(jiǎn)稱“新八建”）60年代進(jìn)入建筑行業(yè)，在過(guò)去的幾十年中，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的大潮和經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，緊緊抓住和順應(yīng)中國(guó)建筑發(fā)展的大好契機(jī)，實(shí)施了正確的戰(zhàn)略和策略，在建筑界取得了驕人的成就。多年來(lái)，先后承建各類(lèi)建筑工程3000余棟，特別是近五年來(lái)，更是迅猛發(fā)展，企業(yè)工程承接效率持續(xù)在武漢地區(qū)處于領(lǐng)頭羊地位，實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值20億以上，年創(chuàng)利稅1.32億元。新八建從一個(gè)只有幾個(gè)民工、兩張辦公桌的鄉(xiāng)村建筑隊(duì)躋身成為湖北省建筑業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一，在諸多民企建筑業(yè)公司中，更奠定了應(yīng)有的江湖老大地位，初步建立了新八建的企業(yè)品牌。如同湖北的發(fā)展一樣，創(chuàng)造了具有鮮明時(shí)代特色的發(fā)展模式——“速度新八建”。

   在湖北建筑界，新八集團(tuán)是2002年首批建筑企業(yè)資質(zhì)就位成為擁有房屋建筑總承包一級(jí)的五家企業(yè)之一，首批通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理認(rèn)證體系；首批集房屋建筑、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售為一體多元化發(fā)展，第一個(gè)提出“新八建，創(chuàng)中國(guó)建筑業(yè)馳名商標(biāo)”。這些舉措在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，為新八建發(fā)展壯大起到了積極有利的推動(dòng)作用。

   在效率方面，高效的運(yùn)作貫穿于新八建的決策、生產(chǎn)、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，是新八建人引以為榮的企業(yè)風(fēng)格，也是新八建快速發(fā)展的訣竅。高效率的決策機(jī)制靈活快速。高效率的工程建設(shè)也是新八建的最大特色，新八建參與開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)“新八建·金色港灣”實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開(kāi)發(fā)、當(dāng)年完工、當(dāng)年清盤(pán)，創(chuàng)造武漢建筑業(yè)市場(chǎng)的奇跡。參與總承包的“現(xiàn)代·森林花園”曾經(jīng)創(chuàng)下四天一層樓的建設(shè)速度。高效率、高質(zhì)量更是新八建生存與發(fā)展的“利器”，到目前，新八建建筑完成的各類(lèi)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)80%，其速度和質(zhì)量令企業(yè)界側(cè)目，高速度、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目使企業(yè)得到了廣大客戶的青睞和認(rèn)可，更是贏得了大量回頭客和實(shí)力客戶，使業(yè)務(wù)量得到保證，資金能夠迅速回籠，維護(hù)企業(yè)良好的信譽(yù)，支持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。而高效率工程建設(shè)節(jié)奏，高質(zhì)量的作業(yè)能力，則顯示新八建具備了較高的專(zhuān)業(yè)水平。

   上述舉措審時(shí)度勢(shì)，功不可沒(méi)，“速度新八建”構(gòu)成了新八建發(fā)展模式的主要內(nèi)容和集中體現(xiàn)。

   然而，對(duì)于“速度新八建”模式的發(fā)展觀，我們必須理性、客觀、辯證地看待。一方面，我們必須看到，對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)起步資金才幾千元的建筑隊(duì)，這種運(yùn)作上的優(yōu)先快速發(fā)展是必然的，是在暫時(shí)的“邊緣”中求生存的策略，特別是在自身實(shí)力還沒(méi)有得到較好解決的情況下，保持運(yùn)作上的優(yōu)先快速發(fā)展是現(xiàn)實(shí)的迫切需要，期間提出“速度就是生命”的口號(hào)并不夸張，沒(méi)有這樣一個(gè)較快的發(fā)展速度，就難以擺脫“貧窮落后”的局面，就難以為解決企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展中的根本問(wèn)題創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件，就難以有今天新八建的存在。另一方面，我們也必須看到，在多年的具體實(shí)踐中，在“速度制勝”的指導(dǎo)思想下，累積下來(lái)許多問(wèn)題和矛盾：戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，建筑、開(kāi)發(fā)、多元化之間的定位運(yùn)作問(wèn)題，人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題，流程管理問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力問(wèn)題，企業(yè)品牌與文化建設(shè)問(wèn)題，公平與公正問(wèn)題，權(quán)、責(zé)、利不對(duì)稱問(wèn)題，常態(tài)管理與危機(jī)管理問(wèn)題，企業(yè)擴(kuò)張與地區(qū)局限矛盾及問(wèn)題，信息傳輸與反饋問(wèn)題，等等。這些淺層次和深層次的矛盾和問(wèn)題，無(wú)疑制約著新八建的進(jìn)一步發(fā)展。

   轉(zhuǎn)型對(duì)新八建更有效地利用人力資源、積累財(cái)富、進(jìn)一步打造項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌、強(qiáng)化管理、訓(xùn)練隊(duì)伍、快出人才將是一個(gè)明智之舉，歷史選擇；轉(zhuǎn)型實(shí)行新的發(fā)展觀，這也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然選擇。

   二、制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)是化解矛盾和解決問(wèn)題的“鑰匙”

   當(dāng)我們?yōu)樾掳私酥链蠖鄶?shù)中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)特別是近五年業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)激奮不已的時(shí)候，總有一個(gè)問(wèn)題揮之不去，那就是：面對(duì)新的形勢(shì)、新的要求、新的任務(wù)，如何抗衡大牌企業(yè)的進(jìn)駐，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的更大效應(yīng)，如何使企業(yè)的運(yùn)作水平上一個(gè)新臺(tái)階，如何更有效地輸出品牌、管理及施工水平，高效高質(zhì)實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張，中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)在下一輪的市場(chǎng)競(jìng)技中，憑什么制勝？憑什么再建功立業(yè)？憑什么躋身中國(guó)乃至世界一流企業(yè)？憑什么基業(yè)長(zhǎng)青？敢問(wèn)路在何方？

   建筑業(yè)歷史進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)不能再用過(guò)去的成功發(fā)展模式，不加變更而簡(jiǎn)單復(fù)制到今天，必須把握大勢(shì)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新模式，旗幟鮮明提出走“精品”與“效益”之路的新發(fā)展觀。

   我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及其合理與否起著十分重要的作用：（1）它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。（2）它是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針。企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行動(dòng)，因此在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方針，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中各項(xiàng)資源、條件、環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)調(diào)配，減少浪費(fèi)和沖突，提高實(shí)施工作的有效性。（3）它是企業(yè)戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略實(shí)施由于主客觀原因總是發(fā)生一些偏差，這些偏差的評(píng)價(jià)及其修正是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)繩的。為此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具體和可衡量，以便對(duì)目標(biāo)是否最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)行比較客觀的評(píng)價(jià)考核。

   新八建等中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)“初級(jí)階段”出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，有其必然性和客觀性，只要我們正視它們，不回避，不掩飾，不否定，不傳承，這就是一種科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，真心愛(ài)企業(yè)的表現(xiàn)。我們應(yīng)站在一個(gè)新歷史起點(diǎn)上，在新的發(fā)展觀指導(dǎo)下，使主觀動(dòng)機(jī)和客觀效果相一致。新的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定將對(duì)解決前述的諸多問(wèn)題起到綱舉目張、標(biāo)本兼治的統(tǒng)領(lǐng)作用；新的戰(zhàn)略目標(biāo)，指明了努力的方向和判斷工作是非的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，專(zhuān)業(yè)公司及職能部門(mén)應(yīng)該提出一些新觀念、新思路和新舉措，并作出一系列新部署。新八建要實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展，就必須以新的發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“總體部署，分步實(shí)施，分類(lèi)指導(dǎo)，定量考核，定性細(xì)化，協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增加發(fā)展后勁，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段既定的發(fā)展目標(biāo)。

   綜觀當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境和條件，以及對(duì)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析，新八建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近5年內(nèi)，應(yīng)緊抓“精品”和“效益”這兩手，不偏不倚，相互促進(jìn)，相得益彰，從宏觀指導(dǎo)思路上，全面實(shí)現(xiàn)從“速度新八建”到“精品新八建”與“效益新八建”并舉的轉(zhuǎn)變。圍繞這個(gè)目標(biāo)，在微觀層面，我們應(yīng)該對(duì)觀念、管理、技術(shù)、流程、組織、執(zhí)行、崗位、品牌、文化等再次進(jìn)行全面梳理，適時(shí)變改，合理優(yōu)化，使之實(shí)現(xiàn)好、服務(wù)好戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

   三、正確認(rèn)識(shí)和把握速度、精品與效益三者之間的關(guān)系

   實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)新的發(fā)展觀，增強(qiáng)實(shí)踐中的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，首先要求我們的決策人和各級(jí)管理干部要以辯證的觀點(diǎn)和科學(xué)態(tài)度，結(jié)合新八建的客觀實(shí)際，全面準(zhǔn)確理解新發(fā)展觀，以開(kāi)放的心態(tài)，破除一些模糊認(rèn)識(shí)和片面理解，進(jìn)一步提高對(duì)新發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，防止和克服在具體實(shí)踐中可能出現(xiàn)的偏差。

   一是要把握速度與效益的關(guān)系。中國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)正在加快成熟步伐，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)黃金發(fā)展時(shí)期。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型也給建筑商還留有一些可資利用的“空間”，眾多建筑商競(jìng)相“攻城掠地”，多元拓通融資渠道，從總體上謀篇布局，運(yùn)籌帷幄。像其他新興行業(yè)一樣，建筑業(yè)提供了成功和發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，建筑業(yè)引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。建筑業(yè)民企眾多可見(jiàn)一斑。新八建是以速度立業(yè)興企的，對(duì)速度的敏感及把控和鐘情自有絕活，“速度制勝”是思維和實(shí)踐的“利器”，“刀槍”入庫(kù)是不可能，也不現(xiàn)實(shí)，更無(wú)意義的。本文通篇闡述從速度向精品與效益轉(zhuǎn)型，是指在宏觀意義上的一種發(fā)展觀，在具體項(xiàng)目施工某些環(huán)節(jié)執(zhí)行上，決不是輕視、淡化、更不是否定速度和效率。從微觀層面上看，在一些關(guān)鍵的項(xiàng)目，特殊的時(shí)期，有時(shí)速度和效率甚為重要。但是在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬松“戰(zhàn)事不激烈”市場(chǎng)需求旺盛的情況下，要堅(jiān)決杜絕承接“壓低造價(jià)”和“資金風(fēng)險(xiǎn)”工程，在此種情況下，寧可放慢企業(yè)發(fā)展速度。速度與效益相比，效益應(yīng)該放在第一位?？傊?，從本質(zhì)上看，新發(fā)展觀下的速度和效益并不矛盾，而是處于一個(gè)統(tǒng)一體中。

   二是要把握精品與效益的關(guān)系。所謂“精品”，通常的解釋就是“上等的品質(zhì)、精良的物品?！边@里有幾個(gè)要素應(yīng)該明晰：“上等”、“品位”、“質(zhì)量”、“精良”。建筑業(yè)精品，它是一個(gè)相對(duì)概念。在相對(duì)時(shí)段和相對(duì)區(qū)域，應(yīng)該具有可比性，精品的檢驗(yàn)應(yīng)得到市場(chǎng)和客戶普遍認(rèn)同，在價(jià)值實(shí)現(xiàn)上得到充分體現(xiàn)。而不是建筑商自我標(biāo)榜或靠評(píng)幾個(gè)所謂獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)同的。精品不一定是高層，不一定是大項(xiàng)目，但一定是具備較好使用功能和價(jià)值功能的建筑物。毫無(wú)疑問(wèn)，只有做出精品，才能贏得業(yè)主的認(rèn)同，才能擁有更多的機(jī)會(huì)，才能獲得和實(shí)現(xiàn)較高的效益。在精品打造上，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面更要注重質(zhì)量和利潤(rùn)的全面分析。精品決定效益，效益體現(xiàn)精品。

   三是要把握速度與精品的關(guān)系。建筑業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)與流程同流水線上生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品有本質(zhì)的不同，建筑業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程可以是一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜的工作。在前期施工方案的擬訂，決不可倉(cāng)促?zèng)Q斷，追求速度，而應(yīng)該全面充分調(diào)研，科學(xué)論證分析，多幾次反復(fù)，明晰施工方法、施工策略和施工模式，這些是決定項(xiàng)目?jī)?yōu)秀與平庸、一般與精品的關(guān)鍵因素。施工方案確定后，圍繞施工的各項(xiàng)工作就要抓緊速度提高效率及時(shí)到位，但也要注意工程許多關(guān)鍵部位的細(xì)節(jié)完美，項(xiàng)目施工鏈中對(duì)速度的快慢區(qū)別和合理分配，是我們保證做精品的科學(xué)處事方式。

   四是要把握重點(diǎn)與全面的關(guān)系。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)是統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展觀，既有重點(diǎn)，又有全面。這里講的重點(diǎn)就是以效益（利潤(rùn)）為中心，全面就是實(shí)現(xiàn)速度、精品、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。從可持續(xù)發(fā)展上看，合理的速度和精品是效益的前提和基礎(chǔ)，效益是企業(yè)生存之需要，發(fā)展之目的，反過(guò)來(lái)，也為速度和精品提供物質(zhì)實(shí)力、智力支持和必要條件。在實(shí)踐中，什么環(huán)節(jié)要緊抓速度，如何打造國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程，如何實(shí)行施工節(jié)事實(shí)現(xiàn)效益（利潤(rùn)）最大化，這要因時(shí)、因地、因財(cái)而異，這也涉及項(xiàng)目施工策略及施工模式的選擇。

   五是要正確把握眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。新八建的高速發(fā)展累積下來(lái)許多矛盾和問(wèn)題，粗放經(jīng)營(yíng)與管理已成為一大“頑癥”，很多方面已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展和時(shí)代的要求，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)新發(fā)展觀的不利因素?！澳サ恫徽`砍柴功”，我們?cè)诒３终５陌l(fā)展速度前提下，從現(xiàn)在著手，應(yīng)該下力氣來(lái)解決這些問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)展的根本所在，這是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的根本所在，這是貫徹落實(shí)新發(fā)展觀根本所在。

   六是要把握好一般措施與體制機(jī)制的關(guān)系。體制和機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“精品新八建”與“效益新八建”的根本保證。體制和機(jī)制是維系企業(yè)運(yùn)行暢通的中樞，是動(dòng)力，是本源。一般措施可能只是一時(shí)一地有效，但難于持久。只有從制度上進(jìn)行安排，從文化上進(jìn)行渲染，從品牌上進(jìn)行整合，切實(shí)調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、維護(hù)好、引領(lǐng)好各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性，抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，有的問(wèn)題對(duì)事不對(duì)人，有的問(wèn)題對(duì)事也對(duì)人，動(dòng)之以情，曉之以理，行之以法（制度），相信各種問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，企業(yè)就會(huì)駛上一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)發(fā)展的軌道。

   四、新發(fā)展觀昭示：必須以特別之為，取特別之勢(shì)，立特別之位

   企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，規(guī)模與質(zhì)量的提升，離不開(kāi)思想的不斷解放和觀念的不斷更新。沒(méi)有1985年張瑞敏力排眾議掄起大錘砸掉76臺(tái)有缺陷（并非是完全是質(zhì)量有大問(wèn)題）的冰箱壯舉，就沒(méi)有今天走向世界的海爾。今天大凡有成就的民營(yíng)企業(yè)，其征程多有“壯舉”。觀念的創(chuàng)新對(duì)新八建的發(fā)展是十分關(guān)鍵的，無(wú)論是制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)策略和模式的創(chuàng)新、發(fā)展觀的創(chuàng)新，等等，都是以觀念創(chuàng)新為前提的，否則，觀念落后，思想僵化、抱守殘缺、自以為是，企業(yè)的一切創(chuàng)新，就無(wú)從談起。觀念創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的決策層和管理層甚為重要。觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。沒(méi)有創(chuàng)新的思維便沒(méi)有創(chuàng)新的方法，便不可能解決新問(wèn)題，不首先打破習(xí)慣性思維模式的束縛，就難以產(chǎn)生新穎而有意義的行動(dòng)，就難以有新的突破，就難以有更快更好的發(fā)展。

   誠(chéng)然，創(chuàng)新決不是一句空洞的口號(hào)，它需要我們的決策人和管理者開(kāi)闊的胸懷、深刻的涵養(yǎng)、禮賢下士的境界、大腦的智慧、有意義的正反經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科學(xué)的議事規(guī)則以及不斷學(xué)習(xí)的能力，這樣才能產(chǎn)生新的思路和新的行動(dòng)，才能防止和避免創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和震蕩，才能在各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破。

   從“速度新八建”到“精品新八建”與“效益新八建”的轉(zhuǎn)型，推行新的發(fā)展觀，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到它的重要性、緊迫性、復(fù)雜性和艱巨性。轉(zhuǎn)型決非一朝一夕之功，我們需要從方方面面開(kāi)展細(xì)致工作，要實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，要平穩(wěn)過(guò)渡。不論是個(gè)人還是企業(yè)，過(guò)去的“光輝業(yè)績(jī)”只能代表歷史，而今邁步從頭越。蓋起房子是項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本要求，創(chuàng)造項(xiàng)目更高的品質(zhì)（質(zhì)量）、更高效益（利潤(rùn)）和更好的市場(chǎng)口碑（品牌），才是真功夫、硬功夫。如同把菜燒熟可吃是常人能做之事，而做出品味、水準(zhǔn)、花樣那才是高手之舉。讓我們一起為之努力奮斗！

   “世上無(wú)難事，只要肯登攀”。敢問(wèn)路在何方？路就在我們腳下。建筑業(yè)行業(yè)特性決定，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)！新八建乃至中國(guó)大多數(shù)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)要在未來(lái)5-10年內(nèi)躋身中國(guó)一流企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量的飛躍，必須博采眾長(zhǎng)、跨越時(shí)空、創(chuàng)新思維、形成特色；必須以人立企、以人興企；必須在硬、軟資源的打造上，尤其是在關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)上（如適度的人才儲(chǔ)備、融資渠道與方式、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展、激勵(lì)與約束機(jī)制），必須在發(fā)展觀的創(chuàng)新上，以特別之為，取特別之勢(shì)，立特別之位。奇跡是可以被創(chuàng)造的。