優(yōu)先拓展境外、省外經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高境外、省外業(yè)務(wù)在企業(yè)總體業(yè)務(wù)中的比重，是新八建設(shè)集團(tuán)有限公司應(yīng)對“全國一流集團(tuán)公司”建設(shè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。為了給優(yōu)先發(fā)展境外、省外業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，新八建設(shè)集團(tuán)有限公司積極采取措施，從政策和人力、物力、財力等方面給予大力支持，使境外、省外工程戰(zhàn)略的實施邁出實質(zhì)性步伐。   

   一是制定境外、省外項目經(jīng)營經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。新八集團(tuán)2007年召開的集團(tuán)公司年度工作大會決定：以東南亞、歐洲市場為主體，積極拓展拉美、非洲市場。積極穩(wěn)妥地探索境外、省外資本運(yùn)作領(lǐng)域，努力在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與境外、省外經(jīng)營業(yè)務(wù)。境外、省外市場年中標(biāo)額力爭實現(xiàn)3億元以上，到2010年，境外、省外經(jīng)營市場份額力爭達(dá)到全集團(tuán)市場份額的20%，境外、省外經(jīng)營收入力爭達(dá)到集團(tuán)公司總營業(yè)收入的10%～30%以上。4月初，集團(tuán)公司再次召開專題會議，對境外、省外業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和部署，決定依托集團(tuán)資源和品牌以及自身優(yōu)勢，拓展新八集團(tuán)在境外、省外市場的生存空間，2007年新簽境外、省外工程合同額力爭達(dá)到3000至5000萬美元。    

   新八集團(tuán)集團(tuán)董事長劉先成在集團(tuán)項目經(jīng)理“境外、省外”拓展動員大會上以及在宣布組建集團(tuán)公司對外拓展部上強(qiáng)調(diào)：對外拓展部要承擔(dān)起代表集團(tuán)公司管理境外、省外業(yè)務(wù)的職能，加強(qiáng)資源管理和協(xié)調(diào)，加大境外、省外工程的投入，擴(kuò)大合同份額，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，率先實施集團(tuán)公司優(yōu)先發(fā)展境外、省外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。   

   二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨境外、省外施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。日前，新八集團(tuán)公司黨委書記李柏樹前往集團(tuán)所屬境外、省外項目部檢查指導(dǎo)工作，對干部職工提出如下新要求：每位工作人員都必須抓緊學(xué)習(xí)多項科學(xué)知識，成為復(fù)合型人才；要發(fā)揚(yáng)新八集團(tuán)人“三忠誠”精神：忠誠祖國，忠誠企業(yè)，忠誠事業(yè)；要了解所在國、所在地方的文化和風(fēng)俗，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)和生活習(xí)慣；做事和做人要有理、有利、有節(jié)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；要注重自己工作能力的培養(yǎng)，吸納各國、各地方先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗和知識，并靈活運(yùn)用于工程建設(shè)中；對工程施工要精心組織、精心策劃、注重質(zhì)量、文明安全、保持環(huán)境、節(jié)能降耗，將省外項目建成集團(tuán)公司的樣板工程；要關(guān)心工作人員的工作和生活，及時解決他們的實際困難，鼓舞和安定人心。   

   三是充實加大了對外拓展部的領(lǐng)導(dǎo)、管理和競爭力度。首先，新八集團(tuán)在一名副總經(jīng)理具體主管的基礎(chǔ)上，從全集團(tuán)抽調(diào)3名中層干部充實到對外拓展部，為發(fā)展境外、省外業(yè)務(wù)提供了堅強(qiáng)的組織保證；第二，通過招聘考核，近期在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔了20名本科以上學(xué)歷、具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和一定的外語水平、勤奮敬業(yè)的專業(yè)人才充實到對外拓展部，到境外、省外項目工作，鍛煉，為建設(shè)境外、省外經(jīng)營人才隊伍奠定了基礎(chǔ)；第三，整合了境外、省外專業(yè)施工隊伍，同時進(jìn)一步理順、規(guī)范了境外、省外工程管理機(jī)制，增強(qiáng)了競爭力量；第四，高度重視境外、省外項目的管理工作，不斷完善各項管理章程，將管理工作快速前移，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升；第五，不斷加大境外、省外工程管理人才的培養(yǎng)力度，通過現(xiàn)有項目的實踐，培養(yǎng)了一批既懂工程管理、又懂外語交流的復(fù)合型人才。