6月29日，為打好企業(yè)信息化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，新八建設(shè)集團有限公司隆重召開了項目信息化推進會議。新八集團公司董事長兼總經(jīng)理劉先成、副總經(jīng)理兼總工程師賴松林、副總經(jīng)理劉正喜以及工會主席夏青山出席了會議，集團機關(guān)各部門、各分子公司負責人以及各項目經(jīng)理部負責同志參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理兼宣傳部部長王國慶同志主持。
副總經(jīng)理兼總工程師賴松林首先介紹了集團信息化建設(shè)現(xiàn)階段所做的工作，存在的問題以及下一步的工作重點。賴總指出，集團特級資質(zhì)重新就位已迫在眉睫，雖然這段時間做了大量的工作，但離建設(shè)部考評要求，特別是項目信息化建設(shè)，還存在一定的差距，必須下大決心，花大力氣，加快推行進度。
會議上確定，以集團公司特級資質(zhì)名義承建的項目全部納入綜合項目管理系統(tǒng)，首批上線運行30個項目部。同時，與會人員還就建設(shè)過程中如何推進及解決辦法進行了深入討論。會上，六家分公司主要領(lǐng)導與集團簽訂了《項目信息化承諾書》，并一致表示：決戰(zhàn)60天，確保集團公司特級資質(zhì)信息化考評順利通過。
會議最后，董事長兼總經(jīng)理劉先成作了總結(jié)講話，他指出，目前集團信息化建設(shè)整體情況良好，但還存在幾個方面的問題：一是部分單位領(lǐng)導重視程度不夠；二是還存在建設(shè)與使用“兩張皮”現(xiàn)象；三是有些單位還存在等待觀望思想。集團推進信息化建設(shè)，不僅是滿足建設(shè)部特級資質(zhì)考評的要求，更是提升集團整體管理水平的需要。
董事長兼總經(jīng)理劉先成劉先成強調(diào)，此次確定的30個項目部，務必要嚴格按照建設(shè)部規(guī)定要求，保質(zhì)、保量、按期完成，同時重點做好四個方面工作：一是抽調(diào)足夠的人力，確保實施人員素質(zhì)；二是增加資金投入，設(shè)立信息化建設(shè)專項資金；三是收集、錄入的數(shù)據(jù)要盡量保證完整、真實；四是做好項目管理人員的培訓工作，確保建設(shè)與使用不脫節(jié)。
