（本站訊）8月20日，新八建設(shè)集團(tuán)有限公司在武漢召開了技術(shù)質(zhì)量工作研討會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理賴松林，常務(wù)副總經(jīng)理劉正喜，副總經(jīng)理?xiàng)钣衙?、夏雙全，總經(jīng)理助理王國(guó)慶，總工程師沈志勇，及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體分管技術(shù)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）、部分單位質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)钣衙髦鞒帧?/p>

   會(huì)上，新八集團(tuán)部分優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部分別進(jìn)行了交流發(fā)言，他們就項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作部署作了專題匯報(bào)?？偣こ處熒蛑居聦?duì)集團(tuán)公司近期技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，并對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了安排。近年來集團(tuán)及所屬各單位、結(jié)合特級(jí)資質(zhì)申報(bào)準(zhǔn)備、“自主創(chuàng)新年”、“自主創(chuàng)新發(fā)展年”和“質(zhì)量興企”等活動(dòng)做了大量工作，取得了可喜的成績(jī)。下半年技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)重，主要有：發(fā)布第三、四冊(cè)企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；做好在建工程專項(xiàng)檢查和二、三、四季度質(zhì)量檢查及半年度在建工程質(zhì)量檢查；做好楚天杯、新八建杯等優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)、評(píng)審工作；認(rèn)真開展“質(zhì)量月”、“自主創(chuàng)新深化年”活動(dòng)；編制2010年度企業(yè)工法并申報(bào)省級(jí)工法，為明年的國(guó)家級(jí)工法申報(bào)做充分準(zhǔn)備等。

   常務(wù)副總經(jīng)理劉正喜對(duì)集團(tuán)公司2009年以來的科研立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施和完成情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位和項(xiàng)目組認(rèn)真履行與集團(tuán)公司簽訂的《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目合同》，該結(jié)題的結(jié)題、該轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)換；盡快完成科研任務(wù)。劉正喜強(qiáng)調(diào)所屬各單位和經(jīng)濟(jì)實(shí)體要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次技術(shù)質(zhì)量工作研討會(huì)精神，增強(qiáng)做好技術(shù)質(zhì)量工作的緊迫感和使命感，結(jié)合各自實(shí)際情況，理清思路，豐富技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)涵，在上半年基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好技術(shù)質(zhì)量工作，努力完成年初制定下達(dá)的2010年度科技、質(zhì)量管理計(jì)劃指標(biāo)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量工作發(fā)展的新局面。

   集團(tuán)公司總經(jīng)理賴松林作了總結(jié)講話，并對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)、科研、質(zhì)量管理工作提出了要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度關(guān)心和重視技術(shù)質(zhì)量工作，營(yíng)造集團(tuán)公司良好的“技術(shù)創(chuàng)新”、“質(zhì)量興企”氛圍；二要不斷提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，建立完善、科學(xué)的技術(shù)質(zhì)量體系，努力做到技術(shù)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理；三要加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)中心建設(shè)，所屬各單位都要共同努力打造這個(gè)平臺(tái)，科技開發(fā)公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在工法開發(fā)和科研項(xiàng)目等方面做更多工作；四是要各單位放開眼界、前瞻性思考，與科研院所等聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，多出科技成果；五要強(qiáng)化對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編審質(zhì)量和實(shí)施的監(jiān)管控制，特別做好危險(xiǎn)性較大工程的技術(shù)管理工作；六要以創(chuàng)優(yōu)為質(zhì)量管理導(dǎo)向，工作要抓細(xì)抓實(shí)，多創(chuàng)精品工程和品牌產(chǎn)品；七是各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要努力建設(shè)一支高素質(zhì)施工技術(shù)、質(zhì)量和科研管理隊(duì)伍，培養(yǎng)一批在行業(yè)有影響力的拔尖人才和知名專家，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展提供源動(dòng)力。