關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案的通知

　　各分公司、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部、室：

　　2012年對(duì)于新八建設(shè)集團(tuán)有限公司是收獲的一年，今年3月我公司順利通過了住建部的特級(jí)資質(zhì)就位。為切實(shí)提高我公司承建的工程質(zhì)量，維護(hù)我公司的市場(chǎng)信譽(yù)，決定在全公司范圍內(nèi)開展建設(shè)工程質(zhì)量管理年活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)將實(shí)施方案通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司“造最好質(zhì)量的房子，做最有愛心的企業(yè)”重要思想為指導(dǎo)，通過廣泛深入的宣傳和教育，進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，杜絕劣質(zhì)工程，通過推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高專業(yè)技術(shù)人員管理水平，促進(jìn)我公司建設(shè)工程質(zhì)量總體水平的穩(wěn)步提高。

　　二、工作目標(biāo)

　?。ㄒ唬┤嫣嵘夜窘ㄔO(shè)工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量總體水平在全省處于領(lǐng)先地位，今年具備條件的項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)100%，創(chuàng)建1-2個(gè)省級(jí)“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)示范工程”，以點(diǎn)帶面，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)公司工程質(zhì)量的提高。

　?。ǘ┘訌?qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，公司將組建由技術(shù)總工、技術(shù)部、安設(shè)部的有關(guān)人員組成聯(lián)合檢查組，每月對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡回綜合大檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將結(jié)果在公司網(wǎng)站公示。

　?。ㄈ┐_保工程使用的建筑材料100%合格，建筑節(jié)能工程所用材料100%使用備案產(chǎn)品。

　　三、實(shí)施步驟

　?。ㄒ唬┬麄鹘逃?。召開公司項(xiàng)目經(jīng)理大會(huì)進(jìn)行“質(zhì)量管理年”活動(dòng)動(dòng)員，利用檢查組下工地檢查時(shí)間以及通過公司網(wǎng)站、信息化平臺(tái)等媒體進(jìn)行“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的宣傳。通過宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全公司不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，全面解決工程質(zhì)量管理存在的問題，促進(jìn)工程質(zhì)量管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

　?。ǘ┱奶岣?。針對(duì)檢查組日常巡檢及自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，各項(xiàng)目部進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，狠抓質(zhì)量管理，落實(shí)整改措施。對(duì)整改不及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按公司制度進(jìn)行處罰。同時(shí)，檢查組應(yīng)及時(shí)將檢查情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)再督促組織抽查，確保質(zhì)量管理年活動(dòng)取得實(shí)效。

　?。ㄈ┛偨Y(jié)評(píng)比。根據(jù)本實(shí)施方案的要求，依照各階段工作檢查情況，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量管理年活動(dòng)中做出積極貢獻(xiàn)的項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人予以表彰；對(duì)工作不積極、措施未落實(shí)的項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并處罰。

　　四、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成質(zhì)量管理年活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司成立質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檢查組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理年活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。各項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立相應(yīng)的質(zhì)量組，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署、周密安排，真正做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、工作到位。

　?。ǘ┩晟平ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理政策

　　通過完善“質(zhì)量技術(shù)管理交底”及“工程質(zhì)量控制、督查管理辦法”，從政策和制度上規(guī)范各項(xiàng)目部的質(zhì)量行為、提高工程質(zhì)量水平。

　　（三）加強(qiáng)宣傳和教育工作

　　通過多種途徑和形式，深入宣傳公司制定的質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，宣傳開展質(zhì)量管理年活動(dòng)的重要意義，不斷提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全公司上下參與質(zhì)量管理年活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。大力培育質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，通過典型示范、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量整體水平的提高。

　　（四）明確質(zhì)量責(zé)任

　　各項(xiàng)目部是工程實(shí)物的直接操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，必須牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，形成質(zhì)量管理自律機(jī)制，嚴(yán)禁偷工減料、粗制濫造，嚴(yán)禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，保證工程質(zhì)量。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

　　公司技術(shù)部、安設(shè)部必須采取有效措施，切實(shí)加大監(jiān)督和處罰力度。嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并督促整改、定期復(fù)查。對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改到位的項(xiàng)目部處以1000元罰款，并要求繼續(xù)限期整改；對(duì)第二次規(guī)定期限內(nèi)仍未整改到位的，責(zé)令其停工整改，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),直至到位。罰款直接從公司財(cái)務(wù)劃賬，技術(shù)部保留相關(guān)依據(jù)備查。

　?。?gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制

　　質(zhì)量管理年活動(dòng)是一項(xiàng)階段性工作，要通過一年的質(zhì)量管理年活動(dòng)，使得我公司的工程質(zhì)量有一個(gè)明顯的提高，并通過總結(jié)推廣本次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順質(zhì)量管理體制、健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　公司各部門、項(xiàng)目部要高度重視質(zhì)量管理年活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真檢查工作的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，完成質(zhì)量管理年活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。

　　新八建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二O一二年四月十八日

　　主題詞：工程質(zhì)量管理年? 活動(dòng)? 方案? 通知

　　抄? 送：各主管部門