武漢市第三醫(yī)院綜合樓項目，是我公司2006年度重點工程之一，也是我公司今年創(chuàng)建“魯班獎”的拳頭工程項目。中標后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了打好我公司魯班獎創(chuàng)建的這一仗，公司專門召集項目的主要管理人員，針對項目特點、總體要求等進行了施工統(tǒng)籌安排和部署，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面采取了一系列切實可行的措施和做法：

　　一、以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以創(chuàng)優(yōu)求提高

　　1、制定明確的工程質(zhì)量目標，把質(zhì)量目標具體標準落到實處。由于醫(yī)院綜合樓工程的重要性，施工伊始，我們就明確提出“確保質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程，密切配合武漢市三醫(yī)院建設(shè)總體規(guī)劃要求，不折不扣地完成醫(yī)院業(yè)主的指示精神，確保該項目保質(zhì)保量完成。”針對上述目標，我們在施工人員的選擇、施工組織設(shè)計、材料選購等方面嚴格把關(guān)，實行目標分解，責(zé)任到人，確保每一個分部分項工程、每一個節(jié)點的施工都符合上述質(zhì)量目標，使測量坐標控制點的準確性、樁基等均100%合格。

　　2、抓好隊伍素質(zhì)，提高項目班子管理水平。項目班子的素質(zhì)和實力對工程質(zhì)量水準至關(guān)重要。因此，從一開始公司就下大力氣把項目班子建設(shè)好、管理好。工程合同簽訂后，立即組織了一批年輕、實干、有戰(zhàn)斗力、能拼搏的隊伍進場施工，項目負責(zé)人除親自到現(xiàn)場外，還設(shè)立現(xiàn)場總協(xié)調(diào)員1名，負責(zé)對現(xiàn)場的全方位協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責(zé)、生產(chǎn)負責(zé)和質(zhì)量負責(zé)都是具有大學(xué)學(xué)歷和多年施工經(jīng)驗的中年人，同時還聘請高級工程技術(shù)人員作為顧問，篩選骨干施工班組。

　　3、堅持質(zhì)量交底制度。通過質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標準以及影響質(zhì)量的諸因素。我們在工程施工中實行嚴格的分級交底制度。開工前，首先由設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位向項目經(jīng)理進行技術(shù)質(zhì)量交底。分部分項施工前，先由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人向有關(guān)管理人員進行質(zhì)量預(yù)控措施交底，然后再由管理人員分別向施工班組進行技術(shù)質(zhì)量的操作交底。其中重點采用樣板示范交底方式，即明確了操作質(zhì)量的標準，又達到了擇優(yōu)選用基層操作隊伍的目的。

　　4、關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點。在對工程質(zhì)量的重要施工部位和對工藝技術(shù)有特殊要求的工序上設(shè)置質(zhì)量管理點，設(shè)專人現(xiàn)場動態(tài)盯崗予以重點控制。

　　5、控制材料及構(gòu)件質(zhì)量，把好材料關(guān)。保證建造材料和預(yù)制構(gòu)件的進貨質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量、實現(xiàn)合同目標的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)中，我們規(guī)定絕不能在降低工程成本的同時而降低材料和構(gòu)件的進貨質(zhì)量標準。項目材料和構(gòu)件進貨由項目經(jīng)理親自過問，材料員具體負責(zé)材料定貨、進場驗貨、保管、材料試驗和按定額發(fā)給各班組。大宗材料堅持進場核對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量試驗指標，并按質(zhì)量檢驗標準抽樣進行檢驗評定及做好材料計量管理工作。

　　6、實行動態(tài)跟蹤管理，嚴格控制工序質(zhì)量。

　?。?）按工程部位劃分質(zhì)量管理責(zé)任區(qū)，并隨工程進度與工程部位變化，及時調(diào)整責(zé)任區(qū)，使質(zhì)量管理職責(zé)清晰明確，落實到位。

　?。?）加強對工序質(zhì)量的檢查。實行由班組長、質(zhì)量員、項目技術(shù)負責(zé)人三級內(nèi)部驗收制度，推行不給下道工序留隱患的責(zé)任制度。凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項工程，不準進入下道工序，不支付工程款，班組自負返工損失，并且和管理人員收入掛鉤。

　?。?）專門設(shè)立試驗室，加強對工程分部分項的理化監(jiān)控。在通江大道施工中，我們專門設(shè)置了符合要求的試驗室，根據(jù)質(zhì)量目標對不同階段的施工特點進行理化監(jiān)控，并在分部分項成形前進行技術(shù)交底并及時提出試驗意見，在大量搶工的情況下，強調(diào)不違反作業(yè)程序。

　　二、強化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)建平安文明工地，塑造企業(yè)形象

　　安全生產(chǎn)、文明施工作為一項系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，需要各個班組及所有參建者的共同努力。我們的目標是“爭創(chuàng)無錫市城建安全文明工地”稱號。為達到這一目標，我們采取了以下做法：

　　1、深入開展平安工地的創(chuàng)建工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，維護工地治安秩序，確保不發(fā)生人員傷亡和刑事案件。項目部啟用了有十幾年平安工地經(jīng)驗的安全員來負責(zé)安全工作。根據(jù)該項目搶工繁忙、機械密集、醫(yī)院施工環(huán)境要求高等特殊性，著重著力施工現(xiàn)場的安全預(yù)防和警告，并同各施工班組建立落實安全責(zé)任人制度，班組長作為安全負責(zé)人，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　2、獎罰分明，對可能存在的安全隱患決不姑息。如施工一隊的施工現(xiàn)場管理起初比較混亂，泥漿滿地，電線放置不符合規(guī)范，安全科馬上進行罰款并提出整改措施方案并限定時間整改。把罰款馬上購置新的規(guī)范電器設(shè)備，重新安裝施工現(xiàn)場。對整改措施不力的班組，項目部選取墊付資金添置規(guī)范施工用具，并在該班組每次工程款結(jié)算中扣回。通過這種措施起到了立竿見影的效果。

　　3、建立便民、利民、不擾民意見征詢制度。由于施工時間長、范圍廣，難免會給周邊居民，特別是醫(yī)院醫(yī)護人員及病人造成不便之處。我們通過走訪，主動征詢他們的意見和建議，以促進文明施工和安全生產(chǎn)。

　　4、以人為本，實施人性化管理，組建文明施工小分隊。工程開工后立即組建由6人組成的文明施工專項小分隊，由項目部統(tǒng)一發(fā)放工資，具體負責(zé)對工地的巡回保潔、對各通道口、場內(nèi)基坑維護、各安全隱患部位的安全警告標志、管線維護標志、工程標牌和標語的維護和保潔等，真正使文明施工措施得到及時有效的落實，充分發(fā)揮其現(xiàn)場職能。

　　目前，總體工程進度基本處于受控狀態(tài)，項目部全體人員正以飽滿的熱情、高昂的斗志，齊心協(xié)力投入到緊張的施工中。我們準備繼續(xù)弘揚“誠信為本、務(wù)實規(guī)范，崇尚科技、穩(wěn)健發(fā)展”的新八建企業(yè)理念，敢打硬仗，顧全大局，務(wù)實拼搏，全力打造新八建“魯班獎”產(chǎn)品，樹立新八集團新形象，為武漢的城市建設(shè)作出貢獻。