企業(yè)發(fā)展的根本，在于文化。文化興，則企業(yè)興，文化衰，則企業(yè)衰。一個企業(yè)的文化發(fā)展是促進企業(yè)經濟發(fā)展的源動力，無論是企業(yè)性格、企業(yè)素質、企業(yè)風格、企業(yè)“魂魄”乃至團隊氣勢、員工精神都是由企業(yè)文化衍生而成的。

   多年來，新八集團立足武漢，面向全國，以努力“做建筑業(yè)前沿化的執(zhí)行專家，做中國建筑業(yè)最有愛心的企業(yè)”為目標，在以武漢為中心的城鄉(xiāng)建設的歷程中，在我國改革開放、建立社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度、實施中部崛起的新形勢下，逐步形成了以促進企業(yè)生存發(fā)展為目標，以強化企業(yè)管理、優(yōu)化經營環(huán)境、樹立企業(yè)形象、促進人才強企、科技興企戰(zhàn)略為重點，以弘揚企業(yè)精神、提升經營理念、完善規(guī)章制度，恪盡社會責任，增強企業(yè)合力為基本任務的企業(yè)文化。

   新八集團文化根本是祖父輩們誠實守信、專心建筑、造福社稷、普惠黎民的情懷和智慧；

   新八集團文化核心是新八建人同心同德、和諧創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新、精細創(chuàng)效、科學創(chuàng)優(yōu)的進取精神；

   新八集團文化圈包括決策層、管理層、執(zhí)行層、管理人員、科技人員、技術工人等員工群體在學習實踐中形成的思想觀念、知識結構、精神境界，以及由此形成的文化氛圍；

   新八集團企業(yè)黨政工團的組織體系構成文化帶，與以上互為經緯，編織成新八集團的文化網(wǎng)。其中，有決策文化、制度文化、人本文化、科技文化、精神文化、品牌文化、愛心文化等七大主力文化支撐并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。   

   一、迎接市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)文化架構   

   新八集團通過90年代末鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革改制，徹底告別計劃經濟，全面進入市場，通過投標，承攬工程，維持職工隊伍的生存。我們認識到在計劃經濟體制中形成的企業(yè)文化雖然在激勵職工艱苦創(chuàng)業(yè)上發(fā)揮了重要作用，但在講誠信、重實力、優(yōu)勝劣汰的市場經濟中，在計劃經濟體制中形成的企業(yè)文化沒有上升到企業(yè)改革的高度，沒有與市場經濟接軌，沒有深入到職工思想觀念和企業(yè)管理機制，沒有充分發(fā)掘企業(yè)核心競爭力，遠遠不能滿足市場經濟條件下企業(yè)生存發(fā)展的需要。現(xiàn)實迫切要求我們必須從企業(yè)改革發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的實際出發(fā)，再造企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象，參與市場競爭，鞏固新八集團在武漢乃至全國房屋建設中的市場地位，發(fā)揮新八集團在武漢城鄉(xiāng)建設的跨越發(fā)展中的骨干作用。通過認真學習貫徹黨的路線方針政策和鄧小平理論，借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化，聯(lián)系企業(yè)文明建設的實際，我們在揚棄舊的企業(yè)文化的基礎上，從思想觀念、經營管理、企業(yè)形象、隊伍建設等方面提升企業(yè)文化的架構。   

   一是提升經營理念，以務實超前的決策文化產生內驅力。企業(yè)董事會領導班子學習實踐“三個代表”的重要思想和先進的企業(yè)管理理論，轉變觀念；把企業(yè)文化建設定位在提升管理水平，開拓經營領域，加強綜合實力，追求效益最大化的層面上，既保持企業(yè)在行業(yè)的領先地位，又力求員工通過自己的努力，得到應有的回報。以職工代表大會的民主決策機制，海納百川，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。確立了“尊重建筑，尊重生命，建筑世界，溫暖人間”的企業(yè)宗旨、“消費者為尊，業(yè)主至上”、“誠實守信、務實規(guī)范，崇尚科技、穩(wěn)健發(fā)展”的理念，制定了“國內建筑市場、國外建筑市場、資本經營市場三個市場并舉、工程建設施工產業(yè)和房地產業(yè)兩大支柱共建、經濟效益和社會效益雙贏”的發(fā)展思路和“深化改革，開拓市場，提升經營管理、施工技術、工程盈利水平，不斷做優(yōu)、做強、做大，把新八集團建成產權多元化，產業(yè)多元化，收入收益多元化，有較強創(chuàng)新能力和盈利能力的綜合性、現(xiàn)代化有限（集團）公司”的發(fā)展戰(zhàn)略。   

   二是強化制度管理，以嚴謹科學的制度文化產生執(zhí)行力。制定了“管理為重，質量為首，信譽為上，人才為本”的經營管理方針和“樣板引路，精品開道，保證優(yōu)質”的質量方針及“依法管理,規(guī)范操作,過程受控”安全方針。編制各種內部管理文本，以模塊化格式匯集了新八集團現(xiàn)行管理模式，展示了具有新八集團特色的制度體系，介紹了管理要點，集知識性、文獻性和指導性于一體，是我公司管理人員必備工作手冊，也是后續(xù)管理人才的必讀教材，其經營管理的規(guī)范、資源共享的便利、實際運用的啟導，現(xiàn)成文本的借鑒，整肅了經營秩序，減少了重復勞動，節(jié)約了時間成本，縮短了管理路徑，提升了公司施工管理水平、質量水平以及安全生產能力。   

   三是堅持以人為本，以真誠和諧的人本文化產生親和力。始終堅持“不拘一格選人，德才兼?zhèn)溆萌?，揚長避短容人，適應市場樹人，真心誠意感人，成就事業(yè)留人，共同發(fā)展惠人”的人才戰(zhàn)略、堅決執(zhí)行“激勵、充電、三金、送暖”四大工程，使員工與企業(yè)結成的命運共同體，同舟共濟。與大專院校長期合作，有計劃性的安排員工分批學習“充電”，進行技能培訓和學歷教育，不斷提高提升廣大員工的作業(yè)水平，培訓高級專業(yè)人才，不斷提高職工的素質技能，擁有一批高素質的管理層人才和作業(yè)層人才，使新八集團的人才體系強大而堅實，從而最終鞏固和形成了新八集團的核心競爭力。

   四是堅持科技興企，以創(chuàng)新創(chuàng)效的科技文化產生創(chuàng)造力。制定了“整合科技資源，優(yōu)化科技體制，造就科技人才，運用科技成果，打造科技品牌”的科技戰(zhàn)略，開展了以“愛崗敬業(yè)、誠實守信、至精至善至美、更新更高更快”為主題、以“QC成果開發(fā)”、“企業(yè)工法編制”、“新技術應用”為基本形式的群眾性的科技創(chuàng)新活動、職業(yè)技能競賽，不斷提高員工素質，促進工程建設。新八集團通過科技創(chuàng)新以及專業(yè)人才的培養(yǎng)，公司不斷涌現(xiàn)出高品質工程，使公司整體質量管理水平和施工能力上到了一個新的高度，倍受業(yè)主贊譽。   

   五是不斷發(fā)揚傳統(tǒng)，以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神文化產生原動力。樹立了祖父輩們“傳承建筑文化，造福人類社會”的共同價值觀，開展了以反映新八集團歷史和輝煌業(yè)績?yōu)榛緝热莸臄z影、獻言獻策、主題報告會等活動，制定了“奉公守法，遵章守紀，忠誠企業(yè)，恪盡職守，團結協(xié)作，誠信明禮”的職工行為守則、“雷厲風行，務實嚴謹，勤儉節(jié)約，團結協(xié)作”的員工工作作風、“學而不倦，學中思進，學以致用，學有所成”的員工學風、以積極開展黨員先進性教育培訓、每年度迎“七·一”紅色旅游等豐富多彩的職工業(yè)余文體活動為載體的精神文明建設，增強企業(yè)的凝聚力和職工的戰(zhàn)斗力。   

   六是加強形象宣傳，以生動及時的品牌文化產生吸引力。積極參與品牌建設，確立了“完美、人性、科技”的品牌定位，重視“新八建”品牌商標的保護，完成了商標全類注冊，并榮獲“湖北省著名商標”稱號。企業(yè)雜志、工地櫥窗、電視專題片、局域網(wǎng)以及與省內的新聞媒體合作共同構成的形象宣傳網(wǎng)，不斷報道企業(yè)的業(yè)績；以施工項目為窗口的企業(yè)形象宣傳，不斷展示企業(yè)形象，擴大企業(yè)品牌知名度，為企業(yè)的生存發(fā)展營造良好的氛圍。   

   七是努力弘揚愛心，以恪盡公益責任的愛心文化產生凝聚力。公司始終把“積極參與社會扶貧濟困，為建設社會主義和諧社會添力”作為企業(yè)的社會責任和發(fā)展需要，以努力做“中國最有愛心的建筑企業(yè)”為發(fā)展己任，截止2006年，新八集團累計向社會捐款捐資達4000多萬。愛心事業(yè)已經成為新八集團每個員工共同的事業(yè)，“獻愛心”成為企業(yè)的一種文化張力，在愛心事業(yè)的共同感召下，公司逐步形成了強大的 “聚磁”效應，公司員工深刻感受到了自己作為新八人的強大自豪感和榮譽感，形成了萬眾一心共同促進企業(yè)全面發(fā)展的生動局面。

   企業(yè)文化的再造，使新八集團的市場地位明顯提高，綜合實力明顯增強，經營質量明顯改善，社會信譽度、知名度不斷擴大。主要表現(xiàn)在市場空間不斷擴大，跨區(qū)域經營初見成效，工程建設誠信履約，資本經營打開局面，企業(yè)改革整合資源。   

   二、堅持與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)文化思路   

   江澤民指出：創(chuàng)新是搞好國有大中型企業(yè)的關鍵，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺、發(fā)達不竭的動力。企業(yè)要創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化建設，企業(yè)文化更要為企業(yè)創(chuàng)新服務。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展，其創(chuàng)新的力度對企業(yè)發(fā)展的速度緊密聯(lián)系。特別是在世界經濟一體化進程加快，市場經濟體制不斷完善，企業(yè)改革攻堅破難，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，企業(yè)文化更不能千篇一律，一成不變。   

   從新八集團企業(yè)文化建設來看，雖然我們做了大量工作，也取的明顯效果，但在企業(yè)文化建設的深度與力度上仍有差距。通過學習探索，我們認識到：要繼續(xù)鞏固和發(fā)展企業(yè)的經營成果，要繼續(xù)保持和強化企業(yè)的發(fā)展勢頭，還要在思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面為企業(yè)提供不竭的動力。作為“牽一發(fā)動全身”的系統(tǒng)工程、靈魂工程、形象工程、管理工程、素質工程，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是當務之急?；谝陨险J識，我們提出精心安排，精確決策，精明管理，精打細算；細化目標，細分責任，細致工作，關注細節(jié)，努力建設以人為本、精益求精、誠實守信的企業(yè)文化，并從以下幾方面落實企業(yè)文化的創(chuàng)新。   

   一是創(chuàng)新經營理念，以科學發(fā)展觀為指導，在“科學、規(guī)范、有序、受控”八字管理方針的基礎上提出“科學、創(chuàng)新、高效、誠信”八字管理思路，強調不僅要以科學的態(tài)度理順生產經營關系，變“人治”為“法制”，還要以科學的方法轉變增長方式，提高效益與信譽，變“粗放”為“精細”。   

   二是創(chuàng)新發(fā)展思路，明確提出繼續(xù)堅持國內建筑市場、國際建筑市場、資本經營市場三個市場并舉，施工產業(yè)和房地產業(yè)兩大支柱并立，經濟效益和社會效益雙贏的戰(zhàn)略構想，以構建科學、高效的運作機制和充滿活力的發(fā)展平臺為主題，在保持適度規(guī)模增長的基礎上，轉變經濟增長方式，大力提升經營質量和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經營績效的進一步升位，企業(yè)品牌的進一步升級，并逐步向產業(yè)高端戰(zhàn)略調整，使新八集團在持續(xù)、協(xié)調發(fā)展過程中做優(yōu)、做強、做大。   

   三是創(chuàng)新經營機制，按照集團公司強化集團意識，實施集團戰(zhàn)略集權管理的要求，調整內部運行機制和經營責任制體系，實施精細化管理，全面提升履約水平和創(chuàng)利水平，努力培育企業(yè)的成長基因，實現(xiàn)經營規(guī)模與經營效益的協(xié)調增長。   

   四是創(chuàng)新隊伍建設，完善人才選拔任用獎勵培訓體系，有效整合新八集團內外人力資源，打造與特級企業(yè)相匹配的復合型經營管理團隊、科技開發(fā)團隊和施工作業(yè)團隊。并把子女送到施工一線，“獻了青春獻終生、獻了終生獻子孫”，祖宗三代同場競技，實施拜師學藝、導師帶徒工程，大力提高一線工人的技能和經營管理、工程技術人員的素質，打造一流團隊。   

   圍繞以上四個創(chuàng)新，我們首先調整了市場營銷策略，提出“系統(tǒng)提升，重點跟進”的思路。即省內市場主要重點跟進“中部崛起”（以武漢為中心的城市圈建設）。同時，加大了打造核心競爭力的力度，進一步完善科技創(chuàng)新機制，健全以總工程師領導的、專業(yè)總工程師分專業(yè)管理的科技工作體系，將科技工作的重點向項目縱深推進，向基層延伸。充分發(fā)掘內部科技人才隊伍的潛力，發(fā)揮專家咨詢委員會和各類專家的作用，對掌握特殊技術和關鍵工藝的人才，按市場標準重點引進，以系統(tǒng)提升新八集團的科技實力。以公司不斷發(fā)展為契機，確定了造就一批與特級企業(yè)相匹配的科技人才和高素質的專業(yè)工程師；形成一批有影響的具有企業(yè)自主知識產權的科技成果的科技目標。在認真總結提煉已有的科技成果的基礎上，大力培育一批科技項目，培育一批層級較高的品牌工程，增強核心技術優(yōu)勢，對緊迫的科研項目集中人才力量攻關；對重要的科研項目，與科研院校、相關企業(yè)聯(lián)合研究和開發(fā)，研究實踐各種房屋建筑領域施工技術和先進、快速、安全、高質的施工工藝。通過與全國同行業(yè)先進水平“對標”，吸收借鑒各種先進經驗和成果，形成企業(yè)獨有的科技優(yōu)勢，形成一批擁有自主知識產權的核心技術，從而提升新八集團的核心競爭能力。   

   其三，積極響應中央構建和諧社會的時代強音，通過構筑和諧的精神境界、營造和諧的經營環(huán)境、打造和諧的職工團隊，建設和諧企業(yè)，融入和諧社會。其中包括倡導四種精神——求真務實的精神、嚴于細節(jié)的精神、協(xié)作互動精神、創(chuàng)新進取精神，使精神世界與物質世界共同和諧。   

   其四，培育企業(yè)成長基因，規(guī)避成長風險和戰(zhàn)略調整風險，保持新八集團持續(xù)、協(xié)調發(fā)展。   

   如針對新八集團目前人才隊伍面臨的總量不足、素質不能滿足要求、結構不合理三大問題，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，建設一支高素質的管理者團隊和人才隊伍，把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。按照建立學習型企業(yè)的要求，加強政治理論、領導科學、市場經濟、商務管理、財務金融、法律等的學習和專業(yè)技能的學習，倡導“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”的古訓，切實提高領導藝術，增強干部戰(zhàn)略決策能力、市場應變能力和經營管理能力，努力改變部分領導能力與職責要求不匹配的問題，真正實現(xiàn)從生產型的經理向公司內涵的職業(yè)經理人的轉換，實現(xiàn)從項目的施工經理向項目經理的轉換。   

   又如建立人才的成長機制，建立科學的干部考核選拔機制，集團公司機關、分公司、項目經理部領導干部要采取考核和“末位淘汰制”競聘相結合的辦法，逐步在新八集團推行領導層公開競聘制，將那些責任心強、工作能力強、學習能力強、作風扎實的人才提拔到領導崗位，吸納為股東，推薦到董事會，實現(xiàn)人盡其才；把傳統(tǒng)的“師傅帶徒”活動提升和擴大為“導師帶徒”活動，為人才提供成長的平臺和機會；各項目經理部、分公司領導和組織人事部門主動幫助員工進行職業(yè)生涯設計，讓人才的性格、興趣、能力與工作盡量吻合，并進行人才的需求層次研究，盡量讓個人目標與組織目標一致，使企業(yè)的發(fā)展與員工的成長同步，以充分發(fā)揮人才的潛能。   

   再如完善人力資源基礎人才庫，為人才的安排、使用和培訓等提供決策依據(jù)。對人才的總量、人才的分布、人才的基礎情況、人才的經驗和能力等應有全面記載，對各個系列的人才都要進行科學的排序，一旦某個崗位出現(xiàn)空缺或某個人才離開，可以清晰地在人才排序中找到替代，而一旦基礎庫某個序列的人才出現(xiàn)緊缺，及時前瞻性地進行培養(yǎng)或安排引進。       

   其五，培育社會戰(zhàn)略伙伴關系，構建新八集團的分包體系和勞務體系，為集團公司戰(zhàn)略轉移奠定資源基礎，為我公司的履約提供有力的保證，支撐我公司的戰(zhàn)略調整和長遠發(fā)展。目前，我公司初步建立了社會資源庫，有計劃地培育一批資質層級高、有技術優(yōu)勢、有設備實力、資信好的專業(yè)承包隊伍和勞務協(xié)作隊伍作為我公司的戰(zhàn)略合作伙伴，并逐步建立相互信任、相互依存、互利互惠的緊密型的戰(zhàn)略合作關系。  

  最后，在這里我不得不談到我們的企業(yè)之根本——“誠信”建設。多年來，新八集團始終堅持“誠信”為本，注重企業(yè)信譽，確保顧客滿意，結合全國及省、市、區(qū)各級工商行政管理部門“守合同，重信用”建設管理工作的具體要求，內強素質，外塑形象，與時俱進，通過積極加強企業(yè)信用建設促進了企業(yè)的全面提升。在合同簽訂、管理及履行上，公司始終堅持嚴格為主。近年來，隨著業(yè)務合同簽訂量的繼續(xù)擴大，如何確保合同履行質量不下降的問題擺在管理者的面前，為此公司專門成立了合同管理部，并安排專職副總經理直接牽頭管理，對一些重要的、復雜的合同采取會簽制度。公司先后多次組織管理人員及業(yè)務人員學習《合同法》，強調遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽訂的合同內容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責任明確，同時要求所有的合同檔案都通過電腦上網(wǎng)，進行微機管理。由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性，新八集團在履行合同方面爭取了主動性，公司近三年來共簽訂業(yè)務合同1000余項，合同額近60億，合同履行率高達100%，無一筆合同糾紛。在企業(yè)員工聘用合同的簽訂和履行方面，公司嚴格遵守國家勞務合同簽訂管理規(guī)定的基礎上，以員工意愿為出發(fā)點，始終把員工的應得利益放在首位，員工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金購買繳納率達100%。在生產經營期間嚴格遵守國家相關政策，未發(fā)生任何違反建筑市場管理規(guī)定的行為，特別是在勞務分包等專業(yè)承包合同的履行上，從未發(fā)生過一起拖欠農民工工資的行為，成為行業(yè)典范。公司不斷強化質量意識，提升社會信譽。新八集團一直以“樣板引路，精品開道，保證優(yōu)質”為工程建設管理標準，堅持經常性的開展“比質量，比信譽，比形象”為主要內容的樹“形象工程”活動，并定期對所屬項目部的工程進行督察和指導，要求施工人員逐步形成質量意識和作業(yè)習慣，遵紀守法，嚴格按照合同、圖紙辦事，不偷工減料，不以劣充優(yōu)，不拖延工期。高質量的服務水平使企業(yè)得到了廣大業(yè)主的青睞和認可，更是贏得了大量回頭客和實力客戶，維護企業(yè)良好的信譽，支持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

   在喜慶新八集團晉升為房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)的年頭里回顧新八集團最近10多年來的光輝歷程和企業(yè)文化建設所做的工作，我們倍加感謝各級領導和社會各界對新八集團的支持，倍加感謝為新八建的發(fā)展做出巨大貢獻的新八人。也更加深刻地認識到企業(yè)文化是企業(yè)參與市場競爭的法寶、融入和諧社會的門票，開展文明建設的載體，走向興旺發(fā)達的階梯，我們也倍加珍惜新八集團來之不易的發(fā)展成果，并將通過先進的企業(yè)文化，擴大發(fā)展空間，增強發(fā)展能量，優(yōu)化經營質量，提升企業(yè)形象，使新八集團借助文化的力量，實現(xiàn)新的跨越，為武漢市建筑業(yè)做出更大的貢獻！